Gerente de Transformación y PMO
--AndTalentGroup--
Liderar la Oficina de Transformación y PMO Corporativa, asegurando la correcta gobernanza, priorización y ejecución del portafolio estratégico de iniciativas de la organización. Será responsable de diseñar e implementar metodologías de gestión de proyectos y transformación, facilitando la toma de decisiones ejecutivas y garantizando la captura de beneficios para el negocio..
Requisitos
- Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Administración de Empresas o carrera afín.
- Maestría en Administración de Empresas (MBA), Dirección Estratégica, Gestión de Proyectos o Transformación Organizacional (deseable).
- Certificación PMP, PgMP, PMI-ACP o equivalente (altamente deseable).
- Conocimiento técnico: PMO Governance, PMI / PMBOK, Agile / Waterfall / Híbrido, ROI y análisis financiero de proyectos
Experiencia
- Más de 8 años liderando PMOs corporativas o portafolios estratégicos.
- Implementando metodologías de gestión de proyectos a nivel organizacional.
- Haber diseñado, implementado o fortalecido una PMO corporativa.
- Liderar programas de transformación empresarial
- gestionando portafolios multimillonarios de inversión (CAPEX/OPEX).
- coordinando iniciativas transversales entre múltiples unidades de negocio.
- Deseable experiencia en manufactura, industria, consumo masivo, energía o infraestructura.
- Stage Gates y gobernanza
Funciones
- Liderar la Oficina de Transformación y PMO Corporativa.
- Diseñar, implementar y fortalecer el modelo de gobernanza para la gestión del portafolio estratégico.
- Definir y estandarizar metodologías, procesos y herramientas para la gestión de proyectos y programas de transformación.
- Administrar y priorizar el portafolio de iniciativas estratégicas, asegurando su alineación con los objetivos del negocio.
- Coordinar la ejecución de múltiples proyectos de transformación de manera simultánea.
- Facilitar comités ejecutivos, Stage Gates y mecanismos de seguimiento para apoyar la toma de decisiones.
- Monitorear el avance del portafolio, presupuesto, beneficios, riesgos y cumplimiento de hitos.
- Identificar dependencias, riesgos y oportunidades, promoviendo soluciones oportunas entre las diferentes áreas.
- Desarrollar indicadores y dashboards ejecutivos para dar visibilidad al desempeño del portafolio.
- Impulsar una cultura de gestión de proyectos, transformación y mejora continua dentro de la organización.
- Acompañar a los líderes funcionales en la estructuración y ejecución de iniciativas estratégicas.
Lo que ofrecemos
Cada empleado tiene la oportunidad de ver el impacto de su trabajo.
Puede hacer una contribución real al éxito de la empresa.
Beneficios
Puesto indefinido
Paquete salarial atractivo.